Questões Difíceis no Coaching

by | Sep 11, 2018

A disposição para desafiar e a prontidão para ser desafiado representam traços críticos. A verdadeira prática reflexiva baseia-se na prontidão de fazer  perguntas difíceis. Não apenas isso, devemos resistir a nos iludir e responder à perguntas difíceis de maneira honesta. Desenvolver-se requer sair da zona de conforto. Tornar-se melhor exige ser inflexível na auto-avaliação e reflexão. Na realidade, apesar das melhores intenções, a maioria fala disso da boca para fora; é mais fácil (e muito mais reconfortante) cair e dizer falsidades ou meias verdades. Você é o seu aliado mais importante neste processo, mas também é o maior obstáculo . Em última análise, para que o processo elicite mudanças significativas, a auto-avaliação e a prática reflexiva devem te corroer. Como treinador, praticante ou, na verdade, atleta, se você realmente deseja ser  elite, precisa ser inflexível ao fazer e responder às perguntas críticas., não importa quão desagradáveis ​​sejam as verdades que você irá descobrir.

Antes de começarmos, vamos afirmar desde já que que este post foi escrito com a clara intenção de ser provocativo. O objetivo é desafiar o leitor; para alertá-lo a levantar um espelho para suas motivações, suas intenções e suas ações. Este post não foi escrito com o conforto em mente; na verdade, o desconforto é essencial para o crescimento. No entanto: se você fica facilmente afrontado, talvez seja melhor não ler a partir daqui. Para aqueles que permanecem, coragem …

O TERROR ITERATIVO DO PORQUE …

A terceira pergunta mais desconcertante para a maioria dos treinadores ou profissionais é “Por quê?”. O segundo mais desconcertante é, na verdade, uma pergunta de acompanhamento para o primeiro: “Por quê?”. E, você adivinhou, o mais difícil de lidar é quando o “por quê?” é perguntado pela terceira vez.

Os ‘cinco porquês’ são uma técnica bem estabelecida para interrogar a verdade sobre o pensamento subjacente e as motivações das pessoas. Na realidade, três iterações de “por quê?” normalmente é suficiente – e geralmente é suficiente para reduzir o treinador ou praticante desavisado a um tremor …

O QUE É O SEU ‘PORQUE’ …

O que motiva sua prática? Onde você procura por validação? Como você obtém satisfação? Sua missão é genuinamente a apoio de um atleta, ou é uma busca pela glória que irá ser refletida?

CONHEÇA SUA AUDIÊNCIA …

Com quem você se sente responsável? Aqueles que te pagam? Ou os atletas que você ajuda? Suas ações do dia a dia refletem isso?

SENTIMENTO ENVOLVIDO E IMPORTANTE …

O que determina a extensão do seu envolvimento com um atleta em um determinado momento? Necessidade genuína? Auto importância? Interesse próprio?

POSSUÍDO OU EMPREENDEDOR …

Como você criou  sua filosofia? Isso foi um processo de descoberta e raciocínio? Ou você simplesmente adotou uma filosofia ou sistema já existente e pronto? Você simplesmente seguiu a maré na opinião popular sobre as “melhores práticas”? Você é um seguidor ou acólito de uma “autoridade” no seu campo?

CONSTRUÇÃO DE BASE . ..

Qual é a base da sua filosofia e prática? Até que ponto sua convenção e dogma te representam ?

CAVANDO MAIS PROFUNDO

Qual é a profundidade do seu entendimento? Você já perfurou a base / fundações? Você entende o conceito até o princípio? Você já interrogou e testou a lógica de suas premissas e suposições ?

UMA RESPOSTA PARA TUDO …

Você tem todas as respostas? Você realmente as tem? Você está propenso a exceder os domínios de seu conhecimento ao aconselhar atletas? Você é um especialista instantâneo?

* Fenômeno ‘expert instantâneo’ – depois de ter lido alguma coisa, ouvi um podcast, participou de um workshop, ou prática observada, apresentam-se como uma autoridade no assunto.

CAMPO DE VISÃO…

Como está sua amplitude de conhecimento? Seu pensamento e compreensão se estende além do seu domínio? Você é um especialista? Generalista? Ambos?

QUADRO DE REFERÊNCIA…

Você sabe como é realmente a prática da elite? Você foi exposto a um ambiente verdadeiramente de classe mundial? Você saberia se você visse isso?

CONHECIMENTO NO CONTEXTO …

Como você avalia seu conhecimento de um determinado tópico, versus seu entendimento aplicado de como isso se relaciona com a prática? Você entende isso no contexto? Você é capaz de separar como o conceito é apresentado em um livro, versus como as coisas funcionam na prática?

 INFORMAÇÃO E OPINIÃO …

Você realmente exerce um pensamento crítico? Para praticar o pensamento crítico, por definição, você deve primeiro ter idéias alternativas ou opostas: você realmente avalia todas as evidências disponíveis? Você acha que suas idéias preconcebidas podem estar erradas, ou seus métodos  podem ter falhas? Ou você simplesmente gravita em direção a evidências ou opiniões que apóiam e que você acredita?

O PESSOAL DO SEU CÍRCULO INTERNO …

Com quem você se cerca? Quem você escolhe para preencher seu círculo, profissional e pessoal? De quem você procura feedback? Com quem você debate ideias? Olhe ao seu redor: você vê pessoas que desafiam você?

SIGA POR AQUI…

Palavras ou ações? Até que ponto um reflete o outro? Você considera plenamente os apostos quando se compromete a fazer alguma coisa, ou se compromete a seguir um curso de ação? Quão prontamente você reflete? Você aprecia plenamente as conseqüências e os danos à sua credibilidade quando não cumpre um compromisso ou honra seu compromisso?

PADRÕES…

Quais padrões você aceita de si mesmo e dos outros? Você realmente mantém e aplica esses padrões? Se somos definidos pelos padrões que aceitamos de nós mesmos e dos outros, o que isso significa para você?

O CRUNCH …

Qual o preço da sua integridade? No  ambiente de alta pressão, sob desafio ou em circunstâncias difíceis, você permanece fiel a si mesmo e aos seus princípios?

FECHANDO..

Parabéns aos que chegaram ao final deste post! Sua coragem e prontidão para se expor às questões difíceis serão sua própria recompensa, especialmente se você puder responder de maneira franca e honesta. Segurando um espelho para nós mesmos, nossas motivações, nossos processos e práticas são uma disciplina importante para todos os praticantes. Aqueles de nós na posição privilegiada de trabalhar com atletas devem reconhecer e respeitar a responsabilidade envolvida. Como dito em um post anterior, a prática da elite não é complicada; mas a prática da elite não é fácil. Praticar uma mentalidade de crescimento e tomar as medidas necessárias para nos mantermos responsáveis ​​são compromissos necessários para que nossa prática evolua e permaneçamos dignos da fé depositada em nós.

Pin It on Pinterest